Un parcours historique, des métiers et un savoir-faire
Sonelgaz est l'opérateur historique dans le domaine de la fourniture des énergies électrique et gazière en Algérie. Crée en 1969, Sonelgaz, œuvre depuis un demi-siècle au service du citoyen algérien en lui apportant cette source énergétique essentielle à la vie quotidienne.
A la faveur de la promulgation de la loi sur l'électricité et la distribution du gaz par canalisations, Sonelgaz est passée d'une entreprise verticalement intégrée à une holding pilotant un Groupe industriel multi-sociétés et multi-métiers.
Sonelgaz a toujours joué un rôle majeur dans le développement économique et social du pays. Sa contribution dans la concrétisation de la politique énergétique nationale est à la mesure des importants programmes réalisés, en matière d'électrification rurale et de distribution publique gaz ; ce qui a permis de hisser le taux de couverture en électricité à 99% pour 11 461 721 clients et un taux de pénétration du gaz à 65% pour 7 308 462 clients. Aujourd’hui, le groupe Sonelgaz est composé de 11 sociétés filiales, gérées directement par la holding et de 10 sociétés en participations avec des tiers.
Le Groupe Sonelgaz est considérée comme l'un des plus gros employeurs du paysage industriel. En effet, ses effectifs n’ont cessé de croître au fil des années. En 2022, le Groupe Sonelgaz emploie 82 904 agents toutes catégories socio-professionnelles confondues.
En termes de répartition par métier de la ressource humaine, l'essentiel des effectifs est concentré au niveau des filiales métiers de base et des filiales travaux. Par ailleurs, s’inscrivant dans la politique nationale de promotion de l’emploi féminin, il est à souligner que des efforts importants ont été consentis en matière de recrutement de personnel féminin. Ce dernier représente 11% de l’effectif global du Groupe ; les recrutements se concentrent essentiellement dans les groupes socioprofessionnels cadre et haute maitrise.
La restructuration menée ces dernières années, en vue de se conformer notamment aux dispositions de la Loi n° 02-01 du 5 février 2002 relative à l’électricité et à la distribution du gaz par canalisations visant la transformation de Sonelgaz verticalement intégrée, en un groupe de sociétés, n'aurait pas été menée à son terme sans la prise en compte du facteur humain comme axe important dans la nouvelle vision stratégique de développement. Ainsi, les sociétés du Groupe se devaient de renforcer leurs effectifs et de développer leurs compétences afin d’atteindre leurs objectifs stratégiques de développement. La mise en œuvre d’importants plans de recrutement et l’instauration de la bourse de l'emploi comme nouveau processus de détection des compétences managériales ont favorisé l'émergence de nouvelles ressources qui ont été associées au processus de construction du Groupe Sonelgaz.
De plus, afin de garantir les meilleures conditions de travail, le Groupe Sonelgaz a toujours œuvré à l'amélioration constante des conditions socioprofessionnelles de ses agents. Des dispositifs avantageux ont été mis en place, au profit des travailleurs et de leurs familles, à travers notamment l’institution du Fonds des œuvres sociales et culturelles (FOSC) d'une part et l’accompagnement des travailleurs dans la mise en place d’une mutuelle des travailleurs des Industries Electriques et Gazières (MUTEG) d’autre part. Ainsi, les travailleurs et leurs familles bénéficient d’une importante couverture médicale, d’institutions préscolaires pour leurs enfants et de différents prêts sociaux.
L’amélioration continue des conditions socioprofessionnelles des agents du Groupe Sonelgaz est le résultat d’un travail et d’un dialogue permanent avec le partenaire social visant l’instauration d’une stabilité et d’un climat social propice au développement du Groupe Sonelgaz.
Le Conseil d'administration détermine les orientations de l'activité et veille à leur mise en œuvre. Il délibère sur les principales orientations stratégiques, économiques, financières ou technologiques ainsi que sur les sujets que la loi lui a expressément confiés ou qu'il s'est réservés. Son fonctionnement est organisé par un règlement intérieur.
