Gouvernance des entreprises publiques économiques: Sonelgaz présente son experience

Au cours de sa participation, le 12 juillet 2021, aux travaux d’un séminaire organisé par le Conseil National Economique, Social et Environnemental (CNESE) à l’école d’Hôtellerie et de restauration à Ain El-Beniane, le PDG de Sonelgaz, M. Chaher Boulakhras a présenté l’expérience de Sonelgaz, en matière de gouvernance et gestion. Cette rencontre sous le thème de « Gouvernance des entreprises publiques économiques : le rôle des conseils d’administration », a vu la présence de représentants de l’exécutif, d’experts nationaux et internationaux, des représentants d’entreprises publiques, des dirigeants du patronat ainsi que des étudiants.

Dans son intervention, le PDG de Sonelgaz expliqué la mission de Sonelgaz, le contexte dans lequel elle évolue, son organisation et son fonctionnement ainsi que les difficultés auxquelles elle fait face. Aussi, il a présenté le processus de gouvernance à Sonelgaz et les défis qui doivent être relevés pour conjuguer la mission de service public avec la nécessité de performance économique et d’ambitions stratégiques dans un environnement régulé avec l’Etat comme propriétaire.

Il a indiqué que « le conseil d’administration de Sonelgaz est effectivement investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la société sous réserve de ceux expressément attribués par la loi à l’Assemblée générale ». Il a précisé également que « depuis 2002 à aujourd’hui, Sonelgaz a réuni 103 fois le Conseil d’Administration qui a pris au total 1 057 résolutions. L’Assemblée générale s’est réunie 27 fois dont 24 en session ordinaire. Elle a pris 362 résolutions ». « C’est vous dire la longue pratique de Sonelgaz en la matière. », a-t-il ajouté.

Le PDG a déclaré, par ailleurs, que Sonelgaz s’est toujours donné les moyens d’investir sur ses capitaux propres pendant de longues mais que le Groupe connait aujourd’hui des difficultés financières considérables à cause notamment du gel des tarifs. « Pour y remédier, nous avons désormais un plan stratégique 2035 à travers lequel nous ambitionnons de repositionner nos activités pour réussir le virage des EnR et de la durabilité. Nous voulons aussi mener notre transformation digitale et nous espérons enfin nous développer à l’international, là où il y aura le plus fort potentiel de croissance. Nous espérons surtout des succès marquants en Afrique. » a déclaré le PDG

Il convient de noter que les intervenants lors de ce séminaire ont estimé qu’une meilleure qualification des administrateurs, plus d’autonomie dans la prise de décision, ainsi que des prérogatives plus larges des membres du conseil d’administration (CA) sont les facteurs qui favoriseront une meilleure gouvernance des entreprises publiques économiques.